Saiba mais sobre o MBA em Consultoria de Gestão da Saúde do ICS

05/07/2010 às 17:21 | Publicado em Cursos ICS, Gestão em Saúde | Deixe um comentário
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Objetivos: 

  • Conhecer referências que possibilitem pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da Gestão de Organizações Hospitalares e Sistemas de Saúde;
  • Desenvolver competências e técnicas gerenciais contemporâneas, que permitam encontrar soluções aos problemas fundamentais que afligem a área da Saúde.

Público-alvo:

Voltado para profissionais graduados – empresários, diretores, gerentes e consultores –  com uma consistente experiência profissional no setor de Saúde, que necessitam desenvolver uma ampla visão de negócios e adquirir habilidades multifuncionais adequadas a este setor.

Informações Complementares:

  • Carga horária: 184 horas de aulas presenciais e 184 horas em EAD, no total de 368 horas aula;
  • A próxima turma do Curso iniciará suas atividades em agosto de 2010. As aulas presenciais serão ministradas no ICS, aos sábados, quinzenalmente;
  • As atividades de ensino à distância abrangerão  fóruns, vídeo-aulas e chats;
  • Para a finalização do programa, o participante necessita defender um caso frente a uma banca de consultores;
  • Mais informações sobre a admissão e a matrícula podem ser obtidas por e-mail: atendimento@ics.med.br, telefone: (11) 5052 1409 ou pelo site: www.ics.med.br.

 

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Como se preparar para ser um consultor de saúde? – parte 2

03/07/2010 às 17:04 | Publicado em Cursos ICS, Gestão em Saúde | Deixe um comentário
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a)      Seja um exemplo – O lema: “faça o que eu digo, não faça o que eu faço” não se aplica mais ao mundo de hoje. Para ser um bom consultor é necessário ter bom caráter? Somente essa frase dá uma tese de doutorado… “Objetivamente, as empresas podem se resguardar de colaboradores, consultores, stakeholders e prestadores de serviço, elaborando códigos de ética e condutas. Para ser um bom consultor é necessário coerência entre o discurso e a prática. Para o consultor é essencial estabelecer os parâmetros técnicos que irão embasar a negociação com os prestadores de serviços”, defende o professor do ICS.

b) Capacidade de dar e receber feedback As pessoas têm desempenho diferentes, durante um determinado tempo. Às vezes, estamos acertando todas, às vezes, errando todas. “A função do consultor é dar um feedback positivo ou negativo ao seu cliente, num período combinado, com freqüência. O consultor  tem que executar essa atividade rotineiramente”, afirma Nuzzi.

Estamos investindo e formando bons consultores para o mercado de Saúde?

29/06/2010 às 16:52 | Publicado em Cursos ICS, Gestão em Saúde | Deixe um comentário
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Não há dúvidas de as técnicas de gestão podem ser aprendidas. “Então qual é o problema em transformar profissionais que desenvolveram suas carreiras em cargos técnicos em bons líderes, ou ainda, em ótimos consultores na área da saúde? Quando falamos de pessoas, incluímos na equação uma variável que responde a estímulos de forma randômica. Com pessoas, ação e reação dependem do indivíduo, do momento, da situação, do estado de espírito, do relacionamento anterior e de um monte de outras variáveis complexas. Problema sem solução? Não. Apostamos em profissionais bem preparados”, defende o Prof. Ronaldo Nuzzi, coordenador do MBA em Consultoria de Gestão da Saúde do ICS, Instituto de Ciências em Saúde.  Profissionais bem preparados na área de saúde são raros. O consultor não é uma exceção. Muitas pessoas se auto-intitulam consultores sem ter passado por um curso formal para se qualificar para tal. A necessidade de consultores na área de saúde é tão proeminente que esta qualificação se transformou em uma profissão promissora e rentável àqueles que a desempenham com competência. “Os modelos de gestão atualmente aplicados nas organizações de Saúde têm sido incapazes de acompanhar a grande evolução pela qual passa o setor. Formatamos o Curso do ICS com o objetivo de formar não apenas consultores especializados em Saúde, mas também profissionais capazes de lidar com todos os dilemas contemporâneos da liderança”, explica Nuzzi. Para exercer bem a consultoria, cada profissional pode seguir um caminho diferente. “Mas existem alguns pontos convergentes nesse caminho. O primeiro desafio de um bom consultor é gostar de ‘gente’. E como se ensina uma pessoa a gostar de ‘gente’? Alguns já nascem sabendo, outros podem passar por um processo de aprendizado para entender o significado real de ‘gostar de gente. O segundo, terceiro, quarto e o “enéssimo” dos desafios é ter conhecimento de técnicas de gestão, provoca o Prof. Ronaldo Nuzzi, coordenador do MBA em Consultoria de Gestão da Saúde do ICS, que também preside a Thompson Management Horizons do Brasil.

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